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그러나, 역사는 이러한 단계는 위험이 따른 다네는 것을 우리에게 알려줍니다. 메가 캡에 의해 주요 인수 옵션 비트 주식은 보통 비싼과 거의 인수 회사에 잘 없습니다. 매우 커질수있다 기업은 입지를 굳힌 시스템을 가지고, 수정하는 것은 매우 어려울 수 있습니다 담당자와 mentalities, 그리고 그것은 계약 후 2 년 병합된 엔티티 빠르게 고도로 숙련된 관리자를 잃게 볼 것이 일반적입니다. 이 많은 증거가있다, 하지만 우리는 두 아주 좋은 것들로 시간과 루슨트와 알카텔의 합병과 AOL의 합병을 인용거야.

Google의 $12.5 모토로라의 모바일 사업부를 얻기 억 결정, 있는 그것은 안드로이드 휴대 전화 운영 체제에서 매우 긴밀하게 협력, 정말 이런 점에서 말하는 것입니다. 주로 검색과 광고를 통해 지난 5 년간 쉽사리 바뀌지으로 성장하는 데, 구글의 경영을 유지하는 심각한 압력을 받고있다 elliottwave 음악 연주. 솔직히, 거래는 잠재적인 재해의 특징 중 하나가 – Google은 대규모을 지불합니다, 63%, 왕관에있는 모토로라의 보석 제어할 프리미엄, 거래 Google은 유일한 구매자어진 독점적인 과정의 결과에도 불구하고.

그 위에, 거래는 낮은 마진으로 구글 정면두고, 효과적으로 경쟁에 그것을두고 대량 사업 38+ 안드로이드를 사용하는 다른 휴대폰 제조 업체, 최고의 모바일 OS로 많은 것으로 간주되는. 그것은 조용히 지배를 축적했다 43% 휴대 전화 시장의, 앞서 노키아와 애플 모두, 하지만 일반적으로 직접 고객과 경쟁하기 위해 가난한 양식을 간주됩니다. 안드로이드 라이센스가 아직도 의해 관리된다는 안심 아무리 많은도 “별도의” 부서는 지금은 직접적인 경쟁자로 구글을보고 경쟁 기업을 달래다거야.

Google은 모토로라의 깊은 특허 포트폴리오를 인용하여 일반적으로 인수 특히 가격을 지켜온. 주장에 어느 정도 신뢰가있다, 특허를 소유하는 것은 침해 소송에서 법적 보호도를 제공하므로 (뿐만 아니라, 다른 후 이동 법률 서), 그리고 반드시 크게 유료 수 있습니다 거기에 몇 저런 - 윙 소리 나다의 것들보다 더 그곳에.

그러나 결론은 Google가 성장했습니다있다. 그것은의 파괴 게임 변화하는 회사 아니에요 2005, 오히려 매우 큰, 혁신을 인수 현금 톤과 성숙 사업 (이것은 1백2번째 인수한다). 모토로라 인수하고 최근 시작한 구글 소셜 네트워킹 응용 프로그램과 같은 단계 전략의 내게도 유형 제안, YouTube와 애드 센스와 같은 섹터 킬러 것들을 소재로 급부상 것은 아니다 정렬.

사실, Google은 이제 매우 마이크로 소프트의 몇 년 전에 우리에게 상기시켜. MS 오피스와 같은 안정하지만, 속도가 느린 성장 제품에서 생성된되는 현금 흐름이 많은, Microsoft는 오랫동안 합병을 통해 성장을 취득 없습니다 비판, 그래서 나가서 무분별한 5월에 끼어 스카 이프, 우리가 느끼는 비 코어 및 비싼 인수는 궁극적으로 큰 실수로 볼 수 있습니다.

재미있게, MS는 신속하게 구글 모토로라 계약의 후원자로 월 스트리트에서 목격된. 인수 즉시 다른 모바일 OS 업체를 배치하지 않는 유일한, 노키아와 리서치 인 모션 (RIM)과 같은, 블록에, 하지만 모바일 윈도우 OS 경우에 혜택을 수 있습니다, 언급했듯이, 현재 안드로이드 파트너 결함. 모든 말씀, 구글의 움직임은 종이에 잘 보일 수 있습니다, 하지만 경험 치고 다른 의견을 제공할 수 있다고 알.