En av Wall Streets mest konsekvente tendenser gjennom årene har vært for bedrifter som har nådd en viss størrelse for å kjøpe andre selskaper i et forsøk på å gås sin vekst. Det gamle ordtaket at når du ikke kan bli bedre, du får større. Det er fornuftig. Raskt voksende bedrifter kan bestille imponerende år-over-år tall mens de fortsatt er små, men det blir stadig vanskeligere å poste tosifret gevinster i salg og inntjening når du har blitt en milliard-dollar enterprise. Looking utenfor din egen virksomhet til større konkurrenter (i.e. kjøp vekst gjennom økt markedsandel) eller til selskaper som er relatert, men tangential til ens egne (i.e. kjøi.eeverandører, partnere, kunder, og så videre.) er de to vanligste måtene dette er gjort.
Men, Historien forteller oss at slike skritt er full av fare. Major oppkjøp av mega-cap alternativet bit bestandene er vanligvis overpriset og sjelden går bra for overtakende selskap. Selskaper som har blitt svært store forskanse systemer, personell og mentalitet som kan være svært vanskelig å endre, og det er vanlig å se det fusjonerte selskapet raskt miste meget erfarne ledere et år eller to etter avtale. Det finnes mange eksempler på dette, men vi vil sitere AOLs fusjon med Time og Alcatels fusjon med Lucent som en to veldig gode.
Googles $12.5 milliarder beslutning om å kjøpe Motorolas mobilitet divisjon, som det fungerer veldig tett på Android mobiltelefon operativsystemet, er svært forteller i denne forbindelse. Etter å ha vokst med sprang og grensene de siste fem årene primært gjennom søk og annonsering, Googles ledelse er under sterkt press for å holde elliottwave musikk som spiller. Oppriktig, avtalen har en av kjennetegnene til en potensiell katastrofe – Google betaler en massiv, 63%, premie for å få kontroll over Motorolas juvelen i kronen, selv om avtalen er et resultat av en eksklusiv prosess der Google var den eneste kjøperen.
Videre, avtalen setter Google holdent inn i en lav-margin, høyt volum virksomhet som effektivt setter den i konkurranse med de 38+ andre håndsettprodusenter bruker Android, som anses av mange å være den beste mobile OS. Den har rolig amassed en dominerende 43% av mobilmarkedet, foran både Nokia og Apple, men det er generelt ansett dårlig form til å direkte konkurrere med kundene dine. Ingen mengde forsikring som Android lisensiering vil fortsatt bli styrt av en “separate” divisjon kommer til å formilde rivaliserende firmaer som nå ser Google som en direkte konkurrent.
Google har forsvart oppkjøpet generelt og prisen i særlig ved siterer Motorola dype patentportefølje. Det er noen troverdighet til påstanden, siden eier patentene vil gi en grad av rettslig beskyttelse mot krenkelse søksmål (samt juridiske stående å gå etter andre), og det at å være mer enn et par gee-whiz ting i det som kan bli vesentlig innbringende.
Men bunnlinjen er at Google har vokst opp. Det er ikke forstyrrende lek-skiftende firma 2005, men snarere en svært stor, moden bedrift med tonnevis av penger som kjøper innovasjon (dette vil være dens ett hundre og andre oppkjøp). Steps liker Motorola kjøp og sin nylig lanserte Google sosiale nettverk søknad foreslå en meg altfor type strategi, ikke den slags ting som spawns sektor-killer ting som YouTube og Adsense.
Faktisk, Google minner nå oss svært mye av Microsoft for noen år siden. Med massevis av kontantstrømmen bli generert fra stabil, men saktevoksende produkter som MS Office, Microsoft var lenge kritisert for ikke å skaffe vekst gjennom fusjoner, så det gikk ut og snagged Skype i mai i ett dårlig råd, non-core og overprisede oppkjøp som vi føler vil til slutt bli sett på som en stor feil.
Interessant, Microsoft ble raskt sett på Wall Street som en velgjører av Google-Motorola deal. Ikke bare oppkjøpet raskt plassere andre mobile OS beslutningstakere, som Nokia og Research in Motion, på blokken, men det kan gagne mobile Windows OS hvis, som nevnt, nåværende Android partnere defekt. Alle fortalte, Googles bevege kan se bra ut på papiret, men erfaringer forteller oss at etterpåklokskap kan levere en annen mening.
