經過多年的華爾街最一致的傾向一直企圖鵝他們的成長已達到一定規模的企業購買其他公司. 俗話說，當你不能得到更好的, 你得到更大的. 這是有道理的. 快速增長的公司可以預訂令人印象深刻的一年，比去年的數字，而他們都還小, 但一旦你成為一個數十億美元的企業在銷售收入和利潤的兩位數增長，變得越來越困難後. 尋找自己的業務外，主要競爭對手 (i.e. 購買通過增加市場份額的增長) 或者是相關的，但切向自己的公司 (i.e. 購買廠商, 合作i.e, 客戶, 等等。) 這是兩種最常見的方式.
然而, 歷史告訴我們，這些步驟都充滿了危險. 大型股的重大收購 選項位 股票通常是價格過高，很少去收購公司. 已成為非常大的公司有根深蒂固的系統, 人員和思想，可以是非常困難的修改, ，這是經常可以看到，合併後的實體迅速失去經驗豐富的經理一年或兩年後處理. 有這種例子不勝枚舉, 但作為兩個非常好的AOL的時間和阿爾卡特與朗訊合併的合併，我們將舉.
谷歌的 $12.5 億收購摩托羅拉移動部門的決定, 它的工作原理非常密切的Android手機操作系統, 在這方面很能說明問題. 在過去五年增長突飛猛進，主要是通過搜索和廣告, 谷歌的管理層承受了巨大壓力，以保持 elliottwave 音樂播放. 坦白, 處理有一個潛在的災難的標誌之一 – 谷歌支付了大規模, 63%, 溢價收益超過摩托羅拉的珠寶王冠上的控制, 即使交易是獨家的過程中，谷歌是唯一的買家.
而且, 交易使谷歌進入了低利潤正視, 大批量業務，有效地把它與競爭 38+ 其他手機製造商採用 Android, 這是被許多人認為是最好的移動操作系統. 它已經悄悄地積累了主導 43% 手機市場, 諾基亞和蘋果, 但它通常被認為是窮人的形式，直接與客戶競爭. 沒有 Android的許可仍是一個管理的保證金額 “單獨” 分工是為了安撫現在看到作為一個直接的競爭對手谷歌的競爭對手公司.
谷歌辯護援引摩托羅拉的深的專利組合，一般的收購和價格，特別是. 有一些索賠的公信力, 因為擁有的專利侵權訴訟提供法律保護的程度 (以及法律地位後別人去), 有一定要超過幾 GEE -颼颼有在那裡可以顯著貨幣化的東西更多.
但底線是，谷歌已經長大了. 這不是顛覆性的改變遊戲規則的堅定 2005, 而是一個非常大的, 成熟的商業噸的現金購買創新 (這將是其第102次收購). 像摩托羅拉的收購和最近推出的Google 社交網絡應用的步驟建議我太類型的戰略, 並不是那種事情，產卵部門殺手的東西，像YouTube和AdSense.
事實上, 谷歌現在提醒我們非常的微軟幾年前. 穩定，但生長緩慢，如MS Office的產品產生大量的現金流, 長期以來，微軟被批評為不通過兼併收購增長, 所以走了出去，5月陷入僵局，在Skype的一個不明智, 非核心和過高的收購，我們認為，最終將被看作是一個重大失誤.
有趣的是, 微軟很快被華爾街上的谷歌，摩托羅拉處理的恩人. 不僅收購即刻放置其他移動操作系統製造商, 像諾基亞和Research in Motion, 塊, 但它可能有利於移動 Windows操作系統，如果, 如前所述, 目前Android合作夥伴缺陷. 總而言之, 谷歌的舉動可能看起來不錯, 但經驗告訴我們，事後可能會提供不同的意見.
