经过多年的华尔街最一致的倾向一直企图鹅他们的成长已达到一定规模的企业购买其他公司. 俗话说,当你不能得到更好的, 你得到更大的. 这是有道理的. 快速增长的公司可以预订令人印象深刻的一年,比去年的数字,而他们都还小, 但一旦你成为一个数十亿美元的企业在销售收入和利润的两位数增长,变得越来越困难后. 寻找自己的业务外,主要竞争对手 (i.e. 购买通过增加市场份额的增长) 或者是相关的,但切向自己的公司 (i.e. 购买厂商, 合作i.e, 客户, 等等。) 这是两种最常见的方式.
然而, 历史告诉我们,这些步骤都充满了危险. 大型股的重大收购 选项位 股票通常是价格过高,很少去收购公司. 已成为非常大的公司有根深蒂固的系统, 人员和思想,可以是非常困难的修改, ,这是经常可以看到,合并后的实体迅速失去经验丰富的经理一年或两年后处理. 有这种例子不胜枚举, 但作为两个非常好的AOL的时间和阿尔卡特与朗讯合并的合并,我们将举.
谷歌的 $12.5 亿收购摩托罗拉移动部门的决定, 它的工作原理非常密切的Android手机操作系统, 在这方面很能说明问题. 在过去五年增长突飞猛进,主要是通过搜索和广告, 谷歌的管理层承受了巨大压力,以保持 elliottwave 音乐播放. 坦白, 处理有一个潜在的灾难的标志之一 – 谷歌支付了大规模, 63%, 溢价收益超过摩托罗拉的珠宝王冠上的控制, 即使交易是独家的过程中,谷歌是唯一的买家.
而且, 交易使谷歌进入了低利润正视, 大批量业务,有效地把它与竞争 38+ 其他手机制造商采用Android, 这是被许多人认为是最好的移动操作系统. 它已经悄悄地积累了主导 43% 手机市场, 诺基亚和苹果, 但它通常被认为是穷人的形式,直接与客户竞争. 没有Android的许可仍是一个管理的保证金额 “单独” 分工是为了安抚现在看到作为一个直接的竞争对手谷歌的竞争对手公司.
谷歌辩护援引摩托罗拉的深的专利组合,一般的收购和价格,特别是. 有一些索赔的公信力, 因为拥有的专利侵权诉讼提供法律保护的程度 (以及法律地位后别人去), 有一定要超过几GEE -飕飕有在那里可以显著货币化的东西更多.
但底线是,谷歌已经长大了. 这不是颠覆性的改变游戏规则的坚定 2005, 而是一个非常大的, 成熟的商业吨的现金购买创新 (这将是其第102次收购). 像摩托罗拉的收购和最近推出的Google 社交网络应用的步骤建议我太类型的战略, 并不是那种事情,产卵部门杀手的东西,像YouTube和AdSense.
事实上, 谷歌现在提醒我们非常的微软几年前. 稳定,但生长缓慢,如MS Office的产品产生大量的现金流, 长期以来,微软被批评为不通过兼并收购增长, 所以走了出去,5月陷入僵局,在Skype的一个不明智, 非核心和过高的收购,我们认为,最终将被看作是一个重大失误.
有趣的是, 微软很快被华尔街上的谷歌,摩托罗拉处理的恩人. 不仅收购即刻放置其他移动操作系统制造商, 像诺基亚和Research in Motion, 块, 但它可能有利于移动Windows操作系统,如果, 如前所述, 目前Android合作伙伴缺陷. 总而言之, 谷歌的举动可能看起来不错, 但经验告诉我们,事后可能会提供不同的意见.
