對許多管理人員來說，評估員工的效能將是一項複雜的工作. 真, 弄清楚實際工作人員是否真的在做好工作並進行評估並非無憂無慮 衡量人力資源效率. 這就是為什麼使用績效審查計劃對於幾乎所有必須優化性能的供應商都至關重要. BSC 是備受青睞的效率評估工具之一，實際上受到多個行業部門經理的喜愛. BSC 系統背後的主要原則是使用 人力資源措施 這恰好是一貫審查. 另外, 平衡計分卡系統檢查戰略目標實現情況. 這就是組織在應用路線圖方面做得有多好. 常常, 現在回復實際市場的變化以及外部問題真的太晚了. BSC 的主要好處是有可能對戰略和績效指標進行更改. BSC 之所以出名，僅僅是因為以下幾個方面:
平衡計分卡是第一個採用非財務績效指標的功能評估工具. 據推測，貨幣業績指標恰好是最重要的. 事實上, 財務 KPI 可以顯示公司過去的整體績效. 雖然如此, 行動計劃意味著預期. 顯然, 它真的是不可能預見幾乎所有的併發症，也調整到市場的地方. 最重要的是，公司可能已為潛在的問題做好準備. BSC 系統不能解決公司困難 (許多經理認為平衡計分卡可能是一個神奇的計劃). BSC是一個很好的程式，當使用正確. 你會發現許多典型的錯誤，你需要避開每當投入行動BSC系統.
顯然, 每一個最後一家公司需要平衡計分卡計劃，有效地付諸實施這個程式. 評估軟體系統最有益的技術總是要求進行試驗. 幾乎所有可靠的公司都為自己的購物者提供零成本測試變體. 你永遠不會確切地知道你可以購買什麼. 因此，在獲取程式之前，最好先查看程式. 查看其功能和介面. 實際應用可能不複雜, 特別是如果可能會被一些工作人員或整個單位使用. 成本對比很重要，因為可以決定合適的解決方案. , 所以, 從不同的供應商進行價格比較. 瞭解少數供應商為訂購許多產品和解決方案的買家提供降價服務. 除了, 有時價格過高的軟體程式提供較低的價格.
也, 獲得計劃是絕對不夠的，以實現成功. 平衡計分卡系統要求採取一系列可敬的措施. 如果選擇的 KPI 範圍不足，即使是最好的平衡計分卡軟體系統也可能毫無價值. 因此, 嘗試在互聯網上查找措施單位. 您將發現推廣性能指標包和零成本互聯網網站的供應商. 然而, 在評估公司績效指標時要注意. BSC 喜歡個人方法. 有充分評估Hr性能的限制，尋求更多資訊 人力資源中的平衡計分卡. 公司的成就取決於員工的績效水準. 接收最佳計算機軟體以及 KPI 庫.