Адным з найбольш паслядоўных тэндэнцыі на Уол-стрыт на працягу многіх гадоў быў для кампаній, якія дасягнулі вызначанага памеру для куплі іншых кампаній у спробе гусь іх рост. Старая прымаўка абвяшчае, што калі вы не зможаце атрымаць больш, Вы атрымліваеце больш. Гэта мае сэнс,. Хутка растуць кампаніі могуць замовіць ўражлівае параўнанні з аналагічным перыядам годам ліку, а яны яшчэ маленькія, але гэта становіцца ўсё цяжэй паведамленне двухзначны прырост продажаў і прыбытку, як толькі вы сталі мільярдныя прадпрыемства. Гледзячы звонку свой уласны бізнэс з асноўнымі канкурэнтамі (i.e. купля росту за кошт павелічэння долі рынку) або кампаній, якія I.Eяўляюцца роднаснымі, але датычнай да ўласнай (i.e. купля пастаўшчыкоў, партнёраў, кліентаў, і гэтак далей.) з'яўляюцца двума найбольш распаўсюджанымі спосабамі, у якой гэта робіцца.
Аднак, Гісторыя кажа нам, што падобныя крокі багатыя небяспекай. Асноўныя набыцця мега-шапка варыянт біт запасаў, як правіла, завышаных і рэдка выходзяць далёка за набыццё кампаніі. Кампаніі, якія сталі вельмі вялікімі ўмацавалі сістэмы, персаналу і менталітэтаў, што можа быць надзвычай цяжка змяніць, і гэта часта можна ўбачыць аб'яднаны суб'ект хутка губляюць вопытных менеджэраў год ці два пасля здзелкі. Ёсць шматлікія прыклады гэтага, але мы будзем спасылацца зліцця AOL з Час і зліцця Alcatel з Lucent, як два вельмі добрых.
Google, $12.5 млрд. рашэнне аб набыцці мабільнасці падраздзяленне кампаніі Motorola, , З якімі ён вельмі цесна працуе на Android мабільнага тэлефона аперацыйнай сістэмы, Вельмі паказальны ў гэтым стаўленні. Высахлы не па днях, а па гадзінах на працягу апошніх пяці гадоў у асноўным праз пошук і рэкламу, Упраўленне Google знаходзіцца пад моцным ціскам трымаць elliottwave музыка гуляе. Адкрыта, Угода адным з прыкмет магчымых катастроф – Google плаціць масіўныя, 63%, прэмія за кантроль над кампаніяй Motorola жамчужына ў кароне, нават калі справа з'яўляецца вынікам эксклюзіўнага працэсу, у якім Google быў адзіным пакупніком.
Больш за тое, Google ставіць здзелку прама ў низкомаржинальных, высокі аб'ём бізнэсу, які эфектыўна ставіць яго ў спаборніцтва з 38+ іншыя вытворцы тэлефонаў выкарыстаннем Android, якія, на думку многіх, лепшы мабільнай АС. Ён спакойна назапасіў дамінуючай 43% на рынку мабільных тэлефонаў, наперадзе як Nokia і Apple,, але гэта як правіла, лічыцца дрэнным тонам напроста канкураваць з вашымі кліентамі. Ніякае колькасць пацверджанне таго, што Android ліцэнзавання будзе па-ранейшаму будзе кіравацца “асобны” падзел ідзе, каб супакоіць канкуруючых фірмаў, якія зараз бачым Google у якасці прамога канкурэнта.
Google абараніў набыцця ў цэлым, і кошт, у прыватнасці, спасылаючыся на глыбокае партфель патэнтаў кампаніі Motorola. Існуе некаторы давер да прэтэнзіі, з якая валодае патэнтамі забяспечыць ступень прававой абароны ад парушэння пазоваў (а таксама прававы статус, каб пайсці пасля іншых), і там абавязкова будзе больш, чым некалькі сенсацыйны рэчы ў там, што можа быць значна манетызаваць.
Але сутнасць у тым, што Google вырасла. Гэта не разбуральным мяняюць правілы гульні фірма 2005, а вельмі вялікі, mature business with tons of cash that is buying innovation (this will be its 102nd acquisition). Steps like the Motorola acquisition and its recently launched Google+ social networking application suggest a me-too type of strategy, not the sort of thing that spawns sector-killer things like YouTube and Adsense.
In fact, Google now reminds us very much of Microsoft a few years ago. With lots of cash flow being generated from stable but slow-growing products like MS Office, Microsoft was long criticized for not acquiring growth through mergers, so it went out and snagged Skype in May in an ill-advised, non-core and overpriced acquisition that we feel will ultimately be seen as a major mistake.
Interestingly, Microsoft was quickly seen on Wall Street as a benefactor of the Google-Motorola deal. Not only does the acquisition instantly place other mobile OS makers, like Nokia and Research in Motion, on the block, but it may benefit the mobile Windows OS if, as mentioned, current Android partners defect. All told, Google’s move may look good on paper, but experience tells us that hindsight might deliver a different opinion.
