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Sin embargo, la historia nos dice que esas medidas están llenos de peligros. Importantes adquisiciones por mega-cap opción poco las acciones son generalmente caros y rara vez van bien para la sociedad absorbente. Las empresas que se han vuelto muy grandes tienen sistemas arraigados, personal y de las mentalidades que pueden ser extremadamente difíciles de modificar, y es común ver a la entidad fusionada pierden rápidamente los gerentes con gran experiencia de un año o dos después de la oferta. Hay numerosos ejemplos de este, pero vamos a citar la fusión de AOL con Time y la fusión de Alcatel y Lucent como dos muy buenas.

De Google $12.5 millones de decisión de adquirir la división de Motorola, la movilidad, con las que trabaja muy de cerca en el sistema operativo Android para teléfonos móviles, es muy revelador en este sentido. Después de haber crecido a pasos agigantados en los últimos cinco años, principalmente a través de búsqueda y la publicidad, Gestión de Google está bajo una fuerte presión para mantener el elliottwave reproducción de música. Francamente, que el acuerdo tiene una de las señas de identidad de un posible desastre – Google está pagando un enorme, 63%, prima para obtener el control de joya de Motorola en la corona, a pesar de que el acuerdo es el resultado de un proceso exclusivo en el que Google fue el único comprador.

Por otra parte, que el acuerdo pone a Google en ángulo recto en un margen de baja, negocio de alto volumen que efectivamente pone en competencia con el 38+ otros fabricantes de teléfonos con Android, que es considerado por muchos como el mejor sistema operativo móvil. Que silenciosamente ha amasado una dominante 43% del mercado de la telefonía móvil, por delante de Nokia y Apple, pero en general se considera la falta de forma para competir directamente con sus clientes. Ninguna cantidad de licencias de la seguridad de que Android seguirá siendo gestionado por un “separado” la división se va a aplacar a las empresas rivales que ahora ven a Google como un competidor directo.

Google ha defendido la adquisición, en general, y el precio, en particular, al citar la cartera de patentes de Motorola profunda. Hay una cierta credibilidad a la afirmación, ya que ser dueño de las patentes será proporcionar un grado de protección legal contra demandas por infracción (así como la capacidad legal para perseguir a los demás), y hay que ser más que unos pocos recórcholis cosas allí que pueden ser significativamente monetarios.

Pero la conclusión es que Google ha crecido. No es perjudicial el cambio de juego de la empresa 2005, sino más bien una gran, negocio maduro con un montón de dinero en efectivo que es la compra de la innovación (Esta será la adquisición 102a). Medidas como la adquisición de Motorola y su recientemente lanzado Google aplicación de red social sugieren un tipo de yo-también de la estrategia, no el tipo de cosa que genera el sector asesino cosas como YouTube y AdSense.

De hecho, Google ahora nos recuerda mucho a Microsoft hace unos años. Con una gran cantidad de flujo de efectivo que se generan a partir de productos estables, pero de crecimiento lento, como MS Office, Microsoft fue criticado mucho por no adquirir el crecimiento a través de fusiones, por lo que salió y Skype se enganchó en mayo en un mal aconsejado, no básicos y la adquisición de caros que nos sentimos en última instancia, ser visto como un gran error.

Curiosamente, Microsoft se vio rápidamente en Wall Street como un benefactor de la acuerdo entre Google y Motorola. No sólo la adquisición de otro lugar al instante móviles fabricantes de SO, como Nokia y Research in Motion, en el bloque, pero puede beneficiar a los sistema operativo móvil de Windows si, como se mencionó, Android actuales socios defecto. En total, La decisión de Google puede verse bien en papel, pero la experiencia nos dice que retrospectivamente podría ofrecer una opinión diferente.