Eitt af mest samræmi tilhneigingum Wall Street í gegnum árin hefur verið fyrir fyrirtæki sem hafa náð ákveðinni stærð til að kaupa önnur fyrirtæki í að reyna að gæs vöxt þeirra. The gamall orðatiltæki goes að þegar þú getur ekki fengið betri, þú færð stærri. Það er vit í. Ört vaxandi fyrirtæki geta bókað glæsilegum ár-yfir-ár númer meðan þeir eru enn lítil, en það verður sífellt erfiðara að skrifa tveggja stafa hagnaður á sölu og tekjur þegar þú hefur orðið milljarða dollara fyrirtæki. Útlit fyrir utan eigin fyrirtæki þitt til helstu keppinauta (i.e. kaupa vexti með aukinni markaðshlutdeild) eða til fyrirtækja sem eru tengdar en snertir manns eigin (i.e. kaupi.emásali, samstarfsaðilar, viðskiptavini, og svo framvegis.) eru tvær algengustu aðferðir sem þetta er gert.
Hins vegar, sagan segir okkur að slíkar ráðstafanir eru fraught með hætti. Major kaupum mega-Cap valkostur bita birgðir eru venjulega overpriced og sjaldan fara vel um yfirtökufélagsins. Fyrirtæki sem hafa orðið mjög stór hafa entrenched kerfi, starfsfólk og hugarfari sem getur verið mjög erfitt að breyta, og það er algengt að sjá sameinaða banka hratt missa mjög reyndur stjórnendur eitt ár eða tvö eftir að takast. Það eru fjölmargir dæmi um þetta, en við munum vitna í sameiningu AOL við Time og samruna Alcatel við Lucent sem tveggja mjög góður sjálfur.
Google $12.5 milljarða ákvörðun um að eignast hreyfanleika deild Motorola, sem það virkar mjög náið á the Android stýrikerfi farsíma, er mjög góður í þessu tilliti. Having vaxið hröðum skrefum á undanförnum fimm árum fyrst og fremst með leit og auglýsingar, Stjórnenda Google er undir verulegum þrýstingi til að halda elliottwave tónlist að spila. Hreinskilnislega, samningur hefur einn af aðalsmerkjum hugsanlega hörmung – Google er að borga gegnheill, 63%, iðgjald til að ná stjórn á gimsteinn Motorola í kórónu, jafnvel þótt samningur er afleiðing af einkarétt ferli þar sem Google var eini kaupandi.
Þar að auki, samningur leggur Google heiðarlega í lágmark-framlegð, háum hljóðstyrk fyrirtæki sem í raun setur það inn samkeppni við 38+ öðrum aðilum símtól nota Android, sem er talinn af mörgum vera bestur hreyfanlegur OS. Það hefur hljóðlega raka saman markaðsráðandi 43% af the hreyfanlegur sími markaður, undan bæði Nokia og Apple, en það er almennt talið lélegt form beint að keppa við viðskiptavini þína. Engin upphæð fullvissu um að Android leyfisveitingu verður áfram stjórnað með “sérstaka” deild er að fara að placate keppinautur fyrirtækja sem nú sjá Google sem bein keppandi.
Google hefur varið kaupin almennt og verð einkum með því að vitna í djúpum einkaleyfi Motorola eigu. Það er nokkuð trúverðugleika til kröfunnar, þar eiga einkaleyfi mun veita hversu réttarvernd frá málaferlum brot (sem og lagalega stöðu til að fara eftir öðrum), og það viss um að vera meira en fáeinir Gee-whiz hluti þar sem hægt er að verulega birtar.
En botn lína er þessi Google hefur vaxið upp. Það er ekki truflandi leik-breyta fyrirtæki í 2005, heldur mjög stór, þroskaður viðskipti með tonn af peningum sem er að kaupa nýsköpun (þetta mun vera 102 kaupin). Stíga eins og Motorola kaup og nýlega hóf Google hennar félagslegur net forrit stinga upp á mér líka tegund af stefnu, ekki tegund af hlutur þessi hrogn geira-Killer hluti eins og YouTube og Adsense.
Í raun, Google minnir nú okkur mjög mikið af Microsoft fyrir nokkrum árum. Með fullt af flæði fé sem myndast stöðug en hægur vöxtur vörum eins og MS Office, Microsoft var lengi gagnrýnt fyrir að hafa ekki eignast vöxt með sameiningum, svo það fór út og snagged Skype maí í illa bent á, utan kjarnastarfsemi og overpriced kaup sem við höldum að muni á endanum vera talin mikil mistök.
Athyglisvert, Microsoft var fljótt séð á Wall Street sem benefactor af Google-Motorola samningur. Ekki eini hjartarskinn kaup staður í stað aðra farsíma OS aðilar, eins og Nokia og Research In Motion, á blokk, en það getur gagnast farsíma Windows OS ef, eins og fram kemur, núverandi Android samstarfsaðila galla. Allar sagt, Færa Google má líta vel út á pappír, en reynslan segir okkur að hyggja gæti skila mismunandi álit.
